Was Sie bei uns beauftragen können.
Leistungen
Im Mittelpunkt steht die wirtschaftlich begründete Weiterentwicklung Ihrer Organisation: von der Betrachtung einzelner Leistungen bis zur Umsetzung veränderter Abläufe, Rollen und Entscheidungswege. Wir sind Ansprechpartner in komplexen Lagen: IT, Abläufe, Organisation und Konflikte zwischen Beteiligten, auch alles zusammen. Die Vorbereitung einer Unternehmensübergabe ist ein eigener Anwendungsfall dieser Arbeit.
Kernleistung
Prozesse und Organisation
Wir machen nachvollziehbar, welche Leistungen in Ihrem Unternehmen wie viel Zeit binden, was sie kosten und wo Sonderfälle, Rückfragen und Nacharbeit Kapazität beanspruchen. Daraus entwickeln wir mit Ihnen Prioritäten, Rollen, Entscheidungswege und veränderte Abläufe und begleiten die Umsetzung, bis die Organisation ohne die ständige Mitwirkung einzelner Personen funktioniert. Der erste Auftrag kann ein abgegrenzter Leistungsbereich sein; er muss nicht das ganze Unternehmen umfassen.
- Ausgangslage und Betrachtungsbereich klären
- Leistungen, Zeitbedarf und Kapazität erfassen
- Kosten einordnen, Ursachen und Prioritäten klären
- Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit weiterentwickeln
- Umsetzung begleiten und Wirkung prüfen
Anwendungsfall
Nachfolge
Eine Übergabe gelingt im Unternehmen nur, wenn Wissen, Entscheidungen und Verantwortung nicht länger an einer Person hängen. Wir verbinden die Betrachtung der Abläufe mit der persönlichen Klärung zwischen den Beteiligten: wer will, wer kann, wer soll, und was sich dafür in der Organisation ändern muss. Steuerliche, rechtliche und transaktionsbezogene Leistungen erbringen wir nicht; wir arbeiten mit Ihren Fachleuten zusammen.
So arbeiten wir mit Ihnen.
Rahmen
Ausschnitt statt Gesamtprojekt
Wir beginnen mit einem abgegrenzten Leistungsbereich und einer konkreten Entscheidungsfrage. Umfang und Dauer vereinbaren wir auftragsbezogen.
Ihre Mitarbeitenden bleiben beteiligt
Die Menschen, die die Arbeit machen, kennen Zeitbedarf und Sonderfälle am besten. Ohne sie entsteht keine belastbare Sicht und keine tragfähige Veränderung.
Zwei feste Ansprechpartner
John Alexander Bräuß führt das Mandat, Wibke Severin verantwortet die Umsetzung. Keine wechselnden Teams.
Womit möchten Sie anfangen?
Gespräch
Im ersten Gespräch ordnen wir mit Ihnen ein, welcher Leistungsbereich sich für einen Anfang eignet und was Sie am Ende in der Hand haben.