Zwei Gründer. Zwei Rollen. Eine Zusammenarbeit.
Über uns
Lyte Advisory wird von John Alexander Bräuß und Wibke Severin geführt. Beide haben über Jahre Veränderungsprogramme in mittelständischen Unternehmen und Konzernen gesteuert. Was sie verbindet: der Blick auf die tatsächliche Arbeit im Unternehmen und auf die Menschen, die sie machen.
Auf Grundlage eigener Aufnahmen, Szene und Hintergrund KI-bearbeitet.
Weil Veränderung in gewachsenen Unternehmen selten an den Abläufen scheitert, sondern an Rollen, Entscheidungen und Menschen.
Warum Lyte existiert
Mittelständische Unternehmen sind spezialisiert, entscheiden schnell und arbeiten eng mit Kunden und Partnern. Mit dem Wachstum entstehen Abläufe, die niemand geplant hat: Übergaben, Rückfragen, Sonderwege. Sie funktionieren, weil einzelne Menschen sie zusammenhalten. Wissen, Entscheidungen und Steuerung hängen an wenigen Personen, oft an der Inhaberin oder dem Inhaber selbst. Was das kostet, sieht niemand.
Dafür haben wir Lyte Advisory gegründet: um die tatsächliche Arbeit eines Unternehmens wirtschaftlich lesbar zu machen und daraus mit den Beteiligten eine Organisation zu entwickeln, die von Menschen getragen wird, ohne an einzelnen Personen zu hängen. Erst Klarheit, dann Technik: Weil eine Software auf ungeklärten Abläufen Aufwand erzeugt, aber keinen Ertrag.
Klärung vor Konzept.
Gemeinsame Haltung
Die entscheidenden Fragen in einem Unternehmen sind selten technische. Wer entscheidet worüber, auf welcher Grundlage, und was passiert, wenn diese Person nicht mehr da ist? Solche Fragen verlangen Offenlegung, bevor sich irgendetwas verändern lässt. Deshalb beginnt jede Zusammenarbeit mit Klärung und nicht mit einem Konzept.
Dabei kommen Dinge auf den Tisch, über die im Unternehmen bisher nicht gesprochen wurde: ungeklärte Rollen, Abhängigkeiten, die niemand benennt, Reibung zwischen Bereichen, Erwartungen in der Familie. Wir moderieren diese Gespräche und muten sie den Beteiligten zu, an konkreten Fällen, mit dem Ziel einer tragfähigen, festgehaltenen Vereinbarung. Eine Einigung können wir nicht garantieren.
Woran Sie merken, wie wir arbeiten.
Vertrauen. Sicherheit. Exzellenz.
Vertrauen
Wir sagen zu, was wir liefern können, und lehnen ab, was nicht in unsere Rolle gehört. Wir muten Ihnen die Fragen zu, über die im Unternehmen bisher nicht gesprochen wurde, und bleiben so lange dabei, bis eine Vereinbarung steht, die alle tragen. Eine Einigung versprechen wir nicht.
Sicherheit
Was Sie uns offenlegen, bleibt vertraulich, während der Zusammenarbeit und danach. Wir veröffentlichen keine Kundennamen und keine Ergebnisse. Externe Fachleute erhalten, in Abstimmung mit Ihnen, die Informationen, die ihre Aufgabe braucht, nicht mehr.
Exzellenz
Messwerte und Annahmen bleiben in jeder Auswertung unterscheidbar. Wir rechnen Entlastung nicht als Einsparung. Und wir hören nicht bei der Empfehlung auf, sondern begleiten die Veränderung, bis sie im Alltag angekommen ist.
Wer mit Ihnen arbeitet.
Gründer
John Alexander Bräuß
Geschäftsführender Gesellschafter
Über fünfzehn Jahre Erfahrung in der Führung, Steuerung und Umsetzung komplexer Veränderungs- und Digitalisierungsprogramme in mittelständischen Unternehmen und Konzernstrukturen. Als Managementberater leitete er nationale und internationale Projektteams in Branchen von der Finanzdienstleistung über Industrie und Energie bis zu Konsumgütern.
Zuvor war er in leitenden Funktionen der Versicherungswirtschaft tätig, unter anderem als Leiter der Vertriebssteuerung mit bundesweiter Verantwortung und als Geschäftsführer eines Versorgungswerks. Seit 2015 betreibt er parallel eine Mediationspraxis mit Schwerpunkt auf unternehmerischen Konflikten und Nachfolgesituationen im Mittelstand. Er ist zertifizierter Digital Transformation Manager (TÜV NORD, 2023) und zertifizierter Mediator (Universität Hamburg, 2017).
Bei Lyte Advisory verantwortet er:
- die Führung der Zusammenarbeit von der ersten Frage bis zur Verankerung,
- die Klärung von Rollen, Interessen und Entscheidungen zwischen den Beteiligten,
- die Ordnung von Zuständigkeiten und Entscheidungswegen,
- das wirtschaftliche Gesamtbild und die Bewertung von Optionen.
Wibke Severin
Geschäftsführende Gesellschafterin
Über zehn Jahre Erfahrung in der Steuerung komplexer Transformations- und Digitalisierungsprojekte in regulierten Branchen und Konzernumfeldern. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Organisationsentwicklung, wirtschaftlicher Steuerung und operativer Umsetzung; ihre Stärke darin, in unsicheren Situationen Orientierung zu schaffen und tragfähige Entscheidungsstrukturen zu etablieren.
In Managementberatungen und Strategieboutiquen übernahm sie Führungsverantwortung für ein heterogenes Beratungsteam und führte in einer Umbruchphase zusätzlich eine Organisationseinheit mit rund 30 Mitarbeitenden. Sie ist Change Management Coach (Universität Hamburg) und systemische Coachin (Schulz von Thun Institut, Hamburg); ihr akademischer Hintergrund umfasst einen Master im Bereich Management Consulting und einen Bachelor in Business Administration.
Bei Lyte Advisory verantwortet sie:
- die wirtschaftliche Betrachtung der Abläufe: Zeitbedarf, Kapazität, Kosten,
- die Umsetzung der vereinbarten Veränderungen im Tagesgeschäft,
- die Einbindung der Mitarbeitenden und externen Fachleute,
- die Verankerung der Veränderungen in der Organisation.
Porträts auf Grundlage eigener Aufnahmen, Hintergrund KI-bearbeitet.
Einer führt, eine setzt um.
Rollenverteilung
John Alexander Bräuß führt die Zusammenarbeit: Er klärt mit den Beteiligten, worum es geht, bereitet Entscheidungen vor und hält das Gesamtbild. Wibke Severin macht daraus einen laufenden Betrieb: Sie erfasst und bewertet die Abläufe, steuert die Umsetzung und verankert die Veränderungen in der Organisation.
Diese Trennung ist gewollt. Was in der Klärung vereinbart wird, wird in der Umsetzung geführt: von denselben zwei Personen, mit klar verteilter Verantwortung. Für Sie heißt das: zwei feste Ansprechpartner, keine wechselnden Teams.
Wir binden Ihre Berater ein. Wir ersetzen sie nicht.
Zusammenarbeit mit Fachleuten
Steuerberater, Rechtsanwälte und Notare, Wirtschaftsprüfer, IT-Dienstleister: Wo eine Veränderung ihren Beitrag braucht, arbeiten wir mit Ihren bestehenden Partnern zusammen. Rechts-, Steuer- und Transaktionsberatung erbringen wir nicht.
Gegenüber anderen Beraterinnen und Beratern verstehen wir uns als Ergänzung. Wer mit uns zusammenarbeiten möchte, findet mehr unter Für Partner.
Lernen Sie uns kennen.
Gespräch
Das erste Gespräch dient der gegenseitigen Einschätzung und ist unverbindlich.