Über uns
Zwei Gründer, zwei Rollen.
Lyte Advisory wird von John-Alexander Bräuß und Wibke Severin geführt. Beide haben über Jahre komplexe Transformations- und Digitalisierungsprogramme gesteuert und arbeiten an der Schnittstelle von Organisation, Wirtschaft und Technologie.
Haltung
Wie wir arbeiten.
Wir gehen davon aus, dass die entscheidenden Fragen in einem Unternehmen selten technische sind. Wer entscheidet worüber, auf welcher Grundlage, und was passiert, wenn diese Person nicht mehr da ist — das sind Fragen, die Offenlegung verlangen, bevor sich irgendetwas strukturieren lässt. Deshalb beginnt jedes Mandat mit Klärung und nicht mit einem Konzept.
In der Klärungsphase kommen Dinge auf den Tisch, über die im Unternehmen bisher nicht gesprochen wurde: familiäre Erwartungen, ungeklärte Rollen, Abhängigkeiten, die niemand benennt. Wir moderieren diese Gespräche und muten sie den Beteiligten zu: an konkreten Fällen, so lange, bis eine Ordnung steht, der alle zugestimmt haben.
Wir sagen zu, was wir liefern können, und lehnen ab, was nicht in unsere Rolle gehört. Ein Mandat, in dem wir gleichzeitig strukturieren und verkaufen würden, wäre für beide Seiten schlechter — deshalb gibt es das bei uns nicht.
Technologie setzen wir dort ein, wo die Struktur sie trägt. Eine KI-Instanz auf einem ungeordneten Datenbestand erzeugt Aufwand ohne Ertrag. Erst wenn ein Unternehmen lesbar ist, lohnt der Schritt.
Gründer
Wer im Mandat arbeitet.
John-Alexander Bräuß
Geschäftsführender Gesellschafter
Über fünfzehn Jahre Erfahrung in der Führung, Steuerung und Umsetzung komplexer Veränderungs- und Digitalisierungsprogramme in mittelständischen Unternehmen und Konzernstrukturen. Als Managementberater leitete er nationale und internationale Projektteams und verantwortete die Konzeption und Umsetzung von Transformationsarchitekturen in Branchen von der Finanzdienstleistung über Industrie und Energie bis zu Konsumgütern.
Zuvor war er in leitenden Funktionen der Versicherungswirtschaft tätig, unter anderem als Leiter der Vertriebssteuerung mit bundesweiter Verantwortung und als Geschäftsführer eines Versorgungswerks. Seine berufliche Laufbahn begann er in einer operativen Führungsrolle mit Verantwortung für rund 120 Mitarbeitende. Seit 2015 betreibt er parallel eine Mediationspraxis mit Schwerpunkt auf unternehmerischen Konflikten und Nachfolgesituationen im Mittelstand.
Er ist zertifizierter Digital Transformation Manager (TÜV NORD, 2023) und zertifizierter Mediator (Universität Hamburg, 2017).
Bei Lyte Advisory verantwortet er die mandatsführende Beratung, die inhaltliche Ausgestaltung der Organisations- und Entscheidungsarchitektur sowie die fachliche Führung der SCaiLE-Entwicklung.
Wibke Severin
Geschäftsführende Gesellschafterin
Über zehn Jahre Erfahrung in der Steuerung komplexer Transformations- und Digitalisierungsprojekte in regulierten Branchen und Konzernumfeldern. Ihr fachlicher Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Organisationsentwicklung, strategischer Steuerung und operativer Umsetzung in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
In ihrer Tätigkeit in Managementberatungen und Strategieboutiquen übernahm sie Führungsverantwortung für ein heterogenes Beratungsteam und führte in einer Umbruchphase zusätzlich eine Organisationseinheit mit rund 30 Mitarbeitenden. Sie verfügt über umfassende Erfahrung im Aufbau und in der Führung von Governance-Strukturen, im Stakeholder-Management und in der Koordination internationaler Projektstrukturen. Ihre Stärke liegt darin, in unsicheren Situationen Orientierung zu schaffen und tragfähige Entscheidungsstrukturen zu etablieren.
Sie ist Change Management Coach (Universität Hamburg) und systemische Coachin (Schulz von Thun Institut, Hamburg); ihr akademischer Hintergrund umfasst einen Master im Bereich Management Consulting und einen Bachelor in Business Administration.
Bei Lyte Advisory verantwortet sie die operative Steuerung der Mandate, den Aufbau des Partnernetzwerks sowie die organisatorische Umsetzung der Transformationsprojekte und eine konsistente Governance- und Kommunikationsarchitektur über alle Mandate hinweg.
Zusammenspiel
Zugang und Umsetzung.
Während John-Alexander Bräuß die mandatsführende, inhaltliche und technologische Dimension verantwortet, liegt bei Wibke Severin der Schwerpunkt auf der operativen Umsetzung, der Strukturierung komplexer Programme und der Vernetzung der relevanten Marktakteure. Diese Kombination ist die Voraussetzung dafür, dass beides gelingt: die beratungsseitige Herstellung von Übergabereife und der Aufbau der technologischen Architektur.