KI ist in aller Munde. Aber ohne geordnete Strukturen, Prozesse und Rollen skalieren Sie Probleme anstelle von Lösungen.
Lyte Advisory ist die Unternehmensberatung für gewachsene Unternehmen, die sich entwickeln.
Wie oft passiert dieser Fehler? Und was kostet er Sie?
Zwei ganz einfache Fragen. Können Sie sie für Ihr Unternehmen beantworten?
Wir machen sichtbar, welche Leistungen in Ihrem Unternehmen wie viel Zeit binden und welche Kosten damit verbunden sind. Auf dieser Grundlage entwickeln wir mit Ihnen die Organisation weiter und klären, welche Veränderungen sich wirtschaftlich begründen lassen. Der Einstieg sind die Abläufe. Das Ziel ist eine Organisation, in der Zuständigkeiten, Entscheidungen und Zusammenarbeit nicht länger an wenigen Personen hängen.
Auf Grundlage eigener Aufnahmen, Szene und Hintergrund KI-bearbeitet.
Wir machen sichtbar, warum Probleme wiederkehren.
Unser Ansatz
Ein Auftrag wird unvollständig weitergegeben. Informationen werden nachgetragen, Rückfragen geklärt und Arbeiten erneut angefasst. Wir machen sichtbar, wie viel zusätzliche Zeit solche Vorgänge binden und welche Kosten damit verbunden sind. So können Sie entscheiden, wo eine Veränderung den größten Nutzen für Ihr Unternehmen hat. Dabei bleibt es nicht bei Abläufen: Wer entscheidet, wer übergibt an wen, was hängt an einer einzelnen Person? Über die Prozesse kommen wir zur Organisation.
Lesbar machen
Wir machen nachvollziehbar, welche Leistungen wie viel Zeit und Kapazität beanspruchen und welche Kosten daraus entstehen.
Ordnen und entscheiden
Wir bewerten mit Ihnen, wo Aufwand entsteht, welche Ursachen dahinterliegen und welche Veränderungen an Rollen, Entscheidungswegen und Zusammenarbeit wirtschaftlich sinnvoll sind.
Verankern
Wir begleiten die Umsetzung und prüfen, wie sich Zeitbedarf, Kapazität, Zusammenarbeit und Führung verändern.
Das Unternehmen wächst. Die Abläufe kommen nicht mehr mit.
Typische Anlässe
Unternehmen kommen mit unterschiedlichen Ausgangslagen zu uns: IT, Abläufe, Organisation, Konflikte zwischen Beteiligten, oft alles zusammen. Häufig zeigen sich die Schwierigkeiten zuerst in der täglichen Zusammenarbeit.
Eine Technologieentscheidung steht an
Eine neue Lösung steht zur Diskussion. Zunächst muss klar sein, welches Problem sie lösen soll und welche Anforderungen sich aus dem Arbeitsalltag ergeben.
So gehen wir vorSteuerungsfähigkeit für Wachstum erweitern
Mehr Aufträge führen zu mehr Abstimmung. Bestehende Übergaben und Zuständigkeiten reichen nicht mehr aus, und zwischen den Bereichen ist nicht mehr klar, wer wofür steht.
Prozesse und OrganisationEntscheidungen hängen zu oft von Schlüsselpersonen ab
Rückfragen und Entscheidungen landen immer wieder bei denselben Personen. Im Tagesgeschäft bleibt zu wenig Raum für die Entwicklung des Unternehmens. Wer was entscheiden darf, ist nirgends festgelegt.
Prozesse und OrganisationEine Neuordnung oder Übergabe steht an
Wissen und Entscheidungen hängen am bisherigen Inhaber. Für die nächste Verantwortung müssen sie nachvollziehbar und übertragbar werden.
Nachfolge vorbereitenSie arbeiten direkt mit uns.
Wer mit Ihnen arbeitet
Wibke Severin und John Alexander Bräuß verbinden die wirtschaftliche Betrachtung der betrieblichen Arbeit mit der Entwicklung der Organisation. Gemeinsam mit Ihnen klären wir, wo Veränderungen sinnvoll sind und wie sie mit den beteiligten Menschen umgesetzt werden können.
Wibke Severin
Geschäftsführende Gesellschafterin
Verbindet die wirtschaftliche Betrachtung betrieblicher Abläufe mit der Umsetzung organisatorischer Veränderungen.
John Alexander Bräuß
Geschäftsführender Gesellschafter
Begleitet die Klärung von Rollen, Interessen und Entscheidungen.
Porträts auf Grundlage eigener Aufnahmen, Hintergrund KI-bearbeitet.
Über unsBringen Sie einen konkreten Vorgang mit.
Gespräch
Eine wiederkehrende Rückfrage, ein fehleranfälliger Ablauf oder eine Entscheidung, die immer wieder liegen bleibt, reicht als Ausgangspunkt. Im ersten Gespräch ordnen wir mit Ihnen ein, wo eine genauere Betrachtung sinnvoll ist.